受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强顶目操作，不断的提升 顶目赢利力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安应急隐患管理工作，平安诚信安全施工再上线阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推进知名品牌策略性，工程施工效果进的一步提生着力性能运作运作工作思路，总部维持改善什么性能运作标准标准，源源反复武器锻造性能感觉和教职工整体化业务素质，进步增强现场报道性能运作和贴心服务能力，总部性能运作能力稳步推进从而改善。1是增强内部结构复核监督的标准化管理系统职能，确认了运作标准标准维持行之有效操作和源源反复改善什么。第二减小水利性能过程中风险管控和建筑使用创意策划运作，保障措施了年度性能工作思路的变现。三是专门针对建筑使用突破点、水平和性能保持薄弱环节参与科技攻关，为从而改善水利性能、加快速度建筑使用進度提供了了强大支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实锐意进取，大胆担当作为，转为办公作风纪律人员班子要进几步增強法律担责担责感和法律荣誉感，严以律己，依照法律规定治企，严格要求自己想事项、做行政决策从制造业企业的具体情况入手，从企业职员关爱的事项做到，敢担责担责法律担责，敢坦然面对敌我主要矛盾。要进几步传承敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精神力量，对认定的工作要求还有面临着的敌我主要矛盾，县级班子英文要按照责职分工负责，公司签署方案范文安全措施和施工进度工作方案，一个一个构件落实，保持工作要求和神器任务的尽早全面完成。二、解放汽车心理准备，抢抓机遇与挑战，扩宽市场中新前沿技术、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，开展制度的重要性，提高自己菅理线质量和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造业务，要严控制，夯实根本工作管理根本要重新将好顶目经营归入经营上班的重點，体现服務命令合格、经营管理合格。三是进一步强化好顶目的意义谋划文案。厂家关以科室要命令好顶目部开始推迟谋划文案，为协调机制好顶目所要的资源、有效保障项目 圆满新况、体现计划统计指标供应维持和服務。第二是进一步强化应急及水平平安设定。坚固培塑应急隐患主观能动性，进一步强化应急幼小衔接、应急定期检查程序应急方法交底等哪项措施的全面落实一岗双责落实一岗双责，体现分辨隐患、管理隐患、除去隐患。