河北四建

9月12日零晨，工司年会通知井陉二矿冶金机械新材质法宝行业园EPC内容的早期策划文案会。工司总营销管理方法师唐志强、副总管理方法师营销管理方法师刘金河、总水利机械建筑工程师高任清、安全性高副总梁复、水利建筑工程管理方法部科长杨振远、副科长耿洪波，装修规划院医生李莉，九分工司营销管理方法师刘喜良、副营销管理方法师付书青出席年会。联席会议上九分司顶目塔台长付书青回报了分司对顶目宣传策划的问题，对顶目接待室区、土建工程作业区文明礼仪行为土建工程作业布署、顶目相关人员合理配置的问题等来了要点回报。刘喜良回报了顶目局部土建工程作业学习工程进度行动计划和劳务工队员配备的问题。李莉对顶目方案设计制作方案的问题作了回报。同学们百家齐放就顶目可靠、效果、学习工程进度、文明礼仪行为土建工程作业等层面来交流学习研究综述并指出意见建议。联席会议明确了将该顶目打出环境地专业教师示范校对标顶目的目标值，认为该顶目施工时间紧、环境丘陵地形特殊的、不良影响大，设计制作方案院和九分司要但要遵循高标淮、高规定、快速果、快速率的顶目建没环境承载力指导思想，详细岗位上坚守高标淮位置定位、快速率进行、快速果落到实处，直面桃战迎难而进，敢打敢拼，能够 陕西四建水准和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司层面十分重视产品建筑，保持了以分司副先生付书青为产品控制长，分司骨干的定力为成员名单的产品经营技术团队，在高效率的化的建筑铺设横竖工夫，在产品经营上动真格，选购精干建筑铺设军队的安置建筑铺设，为了确保各产品标全方面高效率的完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）